征戰夏普
股神巴菲特的名言：「當一個有名厲害的經營階層碰上惡名昭影的爛產業時，通常是惡名勝利。」歷史上有太多教訓，不講外國，台灣的明基買西門子，宏碁買Gateway的殷鑑不遠，為什麼會認為郭台銘買夏普是可行的？換句話說，鴻海經營夏普憑什麼覺得會比日本人經營得好？
但說來奇怪，我還真覺得如果買得到的話，郭董會成功，不為別的，就因為他是郭台銘。
夏普有品牌，有技術實力，有產能，這些都可能是鴻海出手的原因，但不會是成功的原因。併購專家喜歡講綜效，「一加一大於二」，但最大的綜效其實來自企業重組、改造。夏普這樣經營了百年的老店，管理階層都是內部養成，思考、文化都是一模一樣，也習於吃大鍋飯，陷入危機時，這樣的企業，沒有適當的外力，很容易就一蹶不振。這些道理，專家們都知道，企業改造甚至有步驟，有文獻可考。JP Morgan Chase的頭頭，Jamie Dimon，說他最重要的一本書就是「Double Your Profits: In Six Months or Less」，教人如何企業重整，他屢試不爽。
但這就是商業奧妙，或是困難所在。就算你有九陰真經在手，你也不一定能稱霸武林。成功經理人很少教得出成功的徒弟，因為商業的環境複雜，一個外在，甚至內在的微小變化，就會對公式造成巨大的影響。這也是不要在大學學企管的原因，因為企管學的是公式，不是能力。給強人公式，他會用得很好。給庸人公式，他就只懂公式。
所以我們搞長期投資的，最後看的都是人的素質，找對人，其它事都不用掛心。真正厲害的人，是可以適應環境，發展出一套成功之道。但前提是要真正厲害，不然又會回到文章開頭的巴菲特斷言。所以郭台銘可以在李昆耀不能成功的地方成功，因李是人材，而郭是不世出的豪傑。
在日本這樣一個集體性的社會，會排外，但也會服膺強者，打從黑船開到江戶就是這樣。所以軟銀的孫正義這樣出身在日本地位低微的韓裔，仍然像是王者一樣受到尊祟；日產雷諾的龔恩這樣的阿拉伯人，一統日產王朝幾十年，仍穩坐寶座。這些例子都說明了，郭董是可以讓日本人願意為他拚命，只要郭董拿出當初打天下的本事，整頓夏普，大刀砍向百年積弊，再造榮光，機會是很大的。
我只擔心，成吉思汗已老，郭董不知還有沒有氣力再作征戰。
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